![](/templates/main/images/ewasd_03.jpg)
您當(dāng)前的位置 : 首頁 > > 政策法規(guī)
在這件事上 中美兩國企業(yè)目標(biāo)出奇一致
發(fā)布時間:2018-08-29
原標(biāo)題:在這件事上,中美兩國企業(yè)目標(biāo)出奇一致
來源:國是直通車
途徑不同。
回顧過去幾個月,中美貿(mào)易摩擦不斷升級,導(dǎo)致兩國企業(yè)均受到波及。
為化解貿(mào)易戰(zhàn)帶來的負(fù)面影響,兩國企業(yè)的目標(biāo)出奇地一致:尋求化解貿(mào)易戰(zhàn)的方法。
![國是直通車 侯雨彤 制圖](http://n.sinaimg.cn/news/crawl/57/w550h307/20180828/Z8iI-hiixpun5278234.jpg)
反對貿(mào)易戰(zhàn)聲音一致
幾天前,美國貿(mào)易代表辦公室就對華2000億美元輸美商品加征關(guān)稅舉行公開聽證會。
在聽證會上,美國企業(yè)紛紛指出,貿(mào)易戰(zhàn)并不會讓他們從中受益,甚至美國的工人會因此被迫下崗,企業(yè)的生產(chǎn)成本會因此提高。
反對貿(mào)易戰(zhàn)的聲音占壓倒性多數(shù)。
中新社國是直通車在《聽證會變吐槽會,心疼這屆美國企業(yè)……》、《聽證會第二天,美國企業(yè)說,我們很害怕!》文中有詳細(xì)報道。
中國企業(yè)亦不贊同開打貿(mào)易戰(zhàn),面對美國挑起的爭端,他們正積極尋找出路。
國是直通車采訪了來自鋼鐵、鋁箔、紡織、輪胎、生物安全防護(hù)等多個行業(yè)的企業(yè),他們介紹了自己應(yīng)對貿(mào)易摩擦的兩大策略:開拓市場、科技創(chuàng)新,前者著眼于當(dāng)下穩(wěn)定發(fā)展,后者著眼于未來搶占先機(jī)。
以浙江華達(dá)新型材料股份有限公司為例,該公司主要生產(chǎn)鍍鋅鋼板、彩色涂層鋼板,產(chǎn)品銷往全球近50個國家,主要集中在“一帶一路”沿線。公司國際業(yè)務(wù)總經(jīng)理王麗萍接受國是直通車采訪表示,“東方不亮西方亮”,從2012年起,華達(dá)就開始了全球化貿(mào)易布局,不斷拓展多國家、多地區(qū)市場份額。
開拓多元國際市場并不是一件容易的事兒。
“由于進(jìn)口的國家,都有自己對產(chǎn)品相對應(yīng)的國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),華達(dá)需要根據(jù)各國要求,盡力做到。公司至今已通過了印度BIS等國際標(biāo)準(zhǔn),給相關(guān)進(jìn)口國吃了一顆定心丸。”華達(dá)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
對中國企業(yè)而言,強(qiáng)大的科技創(chuàng)新能力是其開拓國際市場的必要條件。
紡織服裝企業(yè)紅豆集團(tuán)計劃,未來加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新,著力中高端消費(fèi);山東玲瓏輪胎企業(yè)想著,堅(jiān)持國際化創(chuàng)新,掌握核心研發(fā)制造技術(shù);高新科技企業(yè)博科集團(tuán)已經(jīng)建立了“海外離岸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”,堅(jiān)持走自主創(chuàng)新之路。
以擴(kuò)大開放應(yīng)對貿(mào)易保護(hù)
歷史經(jīng)驗(yàn)證明,美國曾多次試圖以貿(mào)易保護(hù)威脅其他國家,其結(jié)果都反受其害。
2011年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者、北大匯豐商學(xué)院薩金特數(shù)量經(jīng)濟(jì)與金融研究所所長托馬斯·薩金特近日在公開場合直言,歷史上美國的貿(mào)易舉措犯過大錯,應(yīng)多讀讀歷史。
![國是直通車 張文絞 攝](http://n.sinaimg.cn/news/crawl/162/w550h412/20180828/RDJT-hikxxmz7018841.jpg)
他舉了三個典型的事例:
1807年至1812年,美國實(shí)行貿(mào)易禁運(yùn)與貿(mào)易限制。“美國建國之初,就對英國人威脅要漲關(guān)稅,直接導(dǎo)致了1812年的戰(zhàn)爭,美國差點(diǎn)立不起來了。美國其實(shí)誤判了自己,覺得自己太強(qiáng)了,沒有預(yù)計到英國當(dāng)時會這么大規(guī)模的報復(fù),這是一個錯誤。”
20世紀(jì)70年代的雙邊石油進(jìn)口協(xié)定。“上世紀(jì)60年代末70年代初,美國做了一個所謂的雙邊石油交易協(xié)議,其中不包括中東一些石油產(chǎn)出國,作為對其的一種懲罰。結(jié)果中東石油生產(chǎn)國進(jìn)行報復(fù),形成了歐佩克(OPEC)。歐佩克是非常成功的,兩次提升了石油價格,大大傷害了美國經(jīng)濟(jì)。”
第三個案例是“技術(shù)與國外競爭”。薩金特認(rèn)為,美國人的工作崗位消失,并不是因?yàn)橘Q(mào)易導(dǎo)致,而是因?yàn)榧夹g(shù)的改變。但如今特朗普政府認(rèn)為,中國人搶走了美國人的工作、技術(shù),執(zhí)意要打貿(mào)易戰(zhàn),甚至不顧美國國內(nèi)眾多反對的聲音。
在薩金特看來,美國在發(fā)起貿(mào)易保護(hù)的時候,比較明智的做法是多讀讀歷史,看看過去成功的要素是什么,失敗的惡果是什么。
原外經(jīng)貿(mào)部首席談判代表、副部長龍永圖說,以貿(mào)易保護(hù)主義對貿(mào)易保護(hù)主義必然是“雙輸”的結(jié)果,中國選擇以擴(kuò)大開放應(yīng)對貿(mào)易保護(hù)主義。